「全球第一 CEO」辞世，他最骄傲的公司也不太行了

而顾家、全球兴利、华日等家具制造企业都是行业巨头，有着强大的企业实力与产品优势，新兴与传统的碰撞，正是两者核心竞争力的融合。

再配合三翼鸟智慧厨房场景的终端能力，世司也用户想吃不必去餐馆，厂商也不再担心预制菜口感不符合用户需要。以小龙虾为例，骄傲传统制作步骤十分繁琐，骄傲需要经过净水浸泡、冲洗、人工刷虾等多个工序,在家做没有2个小时搞不定，所以大部分人都会选择叫外卖或者出去吃。

但现在用户只需要登录阿尔法鱼平台，不太搜索小龙虾，不太就能一键购买，顺丰冷链配送到家，最后联动烤箱，烤箱会根据菜肴自动定制烹饪的时长、火候等，只需一键即可得到一道麻辣鲜香的美味小龙虾地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，全球打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。需要特别指出的是，世司也地板企业应该充分认识到产品种类单一，世司也可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

三、骄傲提升资本运作方式相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，骄傲但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。民企急需强化人才聚集，不太提升人力资本管理。

中国地板企业要想基业长青，全球惟一的选择可能就是：全球快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。

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